浙江宏興建設有限公司
成為全國倉儲物流基地建設標桿企業

 12月24日下午，在橫村針織市場項目部公司召開了2017下半年度工程管理例會暨優秀工程觀摩會，由公司項目經理和現場施工管理人員參加。工程部經理徐勝主持會議。會議中提到：

1、下半年公司對工程管理的大致情況，列舉了施工中典型的安全隱患和質量問題。對特種設備、施工用電、高空作業和腳手架等專業性較強和危險性較大的項目強調必須提前進行技術交底，幷派專業人員負責，確保安全施工。

2、指出項目管理團隊工作中的不足之處，特別是管理力量和人員責任心得加強，完善現場的人員配備和管理機制；閑暇之余，組織項目部會議，加強交流與溝通，增加團隊的執行力。

3、對年前的安全管理和民工工資發放提出要求：臨近年關，安全不得放松警惕，做好年前安全防范工作；對于民工工資，必須放在首位，確保職工回家安心過大年，減少民工工資糾紛。

4、對以后的工作，貫徹主管部門新的要求，對于工程管理實施信息化、人員考勤等內容做了明確部署，幷強調了對重點工程后續的創優目標要求。                                  

最后，公司董事長余良軍對此例會做出總結：在肯定現場管理工作的同時，也對工程部半年檢查中提出的質量安全問題向大家作出鄭重警醒，在新形勢下各項目經理之間要協同合作、資源共享；安全防范問題，重在執行。

安全工作，只有起點，沒有終點。項目部加大安全質量文明施工管理力度，做好項目各項安全質量文明施工工作，不斷提高標準化建設水平，堅持把標化工地的創建工作做精、做細、做實，不斷推進安全文明標化工地建設,確保安全管理工作再上新臺階。